Pour beaucoup de dirigeants, nous vivons dans un monde de plus en plus turbulent. Ce constat signerait-il alors la fin de la stratégie ? Faire de la stratégie en entreprise impose en effet une certaine prévisibilité pour allouer des ressources. Mais vivons-nous réellement dans un monde plus incertain que par le passé ? Les jeunes …
Si votre valeur est illégitime, votre stratégie l’est tout autant ! Selon la loi de l’offre et de la demande, ce qui est rare est cher. Mais peut-on en déduire qu’en stratégie la valeur d’une offre varie selon sa rareté ? En fait, ce n’est pas si simple. Pour l’illustrer, on peut utiliser la fable …
A l’heure des mutations profondes du management dans un monde qui change de plus en plus vite une des clés essentielles du succès stratégique est la gestion des compétences. Identifier et faire monter en compétence, notamment pour les garder, les 5 % de salariés essentiels à la performance de l’Entreprise est le défi stratégique le …
En stratégie, bénéficier de barrières à l’entrée passe souvent pour l’évidence.
Les barrières à l’entrée sont tous les éléments qui font qu’il sera difficile pour un nouvel entrant dans une industrie de disposer du même niveau de performance que les concurrents déjà établis.
Autrement dit, les barrières à l’entrée font que les entrants potentiels resteront potentiels.
Les dirigeants se plaignent souvent de la mauvaise exécution de la stratégie dans leur entreprise. Ce phénomène s’explique par le fait qu’ils commettent fréquemment cinq grandes erreurs. 1ère erreur : ils pensent que plus on communique sur la stratégie, mieux elle est comprise Certes il faut évidemment communiquer sur sa stratégie, cette condition est nécessaire et …
La stratégie a besoin d’un visage qui en est la synthèse et qui l’incarne. Faire émerger puis construire un projet stratégique pour défendre les choix stratégiques et les intérêts des parties prenantes de l’entreprise est au cœur de la fonction de dirigeant. Oui, mais mieux la stratégie sera comprise par ceux qui la font et …
