La turbulence, opportunité du stratège ou fin de la stratégie ?

Pour beaucoup de dirigeants, nous vivons dans un monde de plus en plus turbulent. Ce constat signerait-il alors la fin de la stratégie ? Faire de la stratégie en entreprise impose en effet une certaine prévisibilité pour allouer des ressources. Mais vivons-nous réellement dans un monde plus incertain que par le passé ? Les jeunes …

Valeurs et stratégies illégitimes

Si votre valeur est illégitime, votre stratégie l’est tout autant ! Selon la loi de l’offre et de la demande, ce qui est rare est cher. Mais peut-on en déduire qu’en stratégie la valeur d’une offre varie selon sa rareté ? En fait, ce n’est pas si simple. Pour l’illustrer, on peut utiliser la fable …

Charisme et leadership des dirigeants d'entreprise

Le charisme ne fait pas le leadership

La stratégie a besoin d’un visage qui en est la synthèse et qui l’incarne. Faire émerger puis construire un projet stratégique pour défendre les choix stratégiques et les intérêts des parties prenantes de l’entreprise est au cœur de la fonction de dirigeant. Oui, mais mieux la stratégie sera comprise par ceux qui la font et …

Comprendre les domaines d’activité stratégiques ou business unit

Comprendre les Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) d’une entreprise

Comprendre les Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) ou business unit d’une entreprise Les entreprises, et tout particulièrement les plus grandes, exercent de multiples métiers qui se distinguent par : leur couple produit/marché, leurs technologies, les investissements et compétences mobilisées, leur environnement concurrentiel, leur modèle d’affaires et bien d’autres facteurs discriminants. Ces firmes sont ainsi amenées à segmenter leur organisation …

Le plus extraordinaire avantage stratégique ? Le management

Vous êtes-vous déjà demandé à quoi pourrait ressembler une organisation sans management ? Alors même qu’il s’agit d’un avantage stratégique décisif. Le management peut se définir comme la conduite de l’action collective pour atteindre un objectif au service d’une stratégie. Eh bien regardez la quantité d’action collective nécessaire pour que vous puissiez par exemple vous …

Stratégie de la frugalité des ressources

Stratégie de la frugalité des Ressources Une des théories les plus répandues en stratégie des ressources, nous apprend que pour atteindre des résultats extraordinaires, il faut détenir des ressources uniques ou des compétences distinctives. Le succès ne sourirait qu’à ceux qui savent se montrer exceptionnels, grâce à des capacités hors norme. Si ce modèle permet …