A l’heure des mutations profondes du management dans un monde qui change de plus en plus vite une des clés essentielles du succès stratégique est la gestion des compétences. Identifier et faire monter en compétence, notamment pour les garder, les 5 % de salariés essentiels à la performance de l’Entreprise est le défi stratégique le …
En stratégie, bénéficier de barrières à l’entrée passe souvent pour l’évidence.
Les barrières à l’entrée sont tous les éléments qui font qu’il sera difficile pour un nouvel entrant dans une industrie de disposer du même niveau de performance que les concurrents déjà établis.
Autrement dit, les barrières à l’entrée font que les entrants potentiels resteront potentiels.
Les dirigeants se plaignent souvent de la mauvaise exécution de la stratégie dans leur entreprise. Ce phénomène s’explique par le fait qu’ils commettent fréquemment cinq grandes erreurs. 1ère erreur : ils pensent que plus on communique sur la stratégie, mieux elle est comprise Certes il faut évidemment communiquer sur sa stratégie, cette condition est nécessaire et …
Bien que décrier à l’heure de l’émergence triomphante de la « Start-Up nation » maîtriser le SWOT reste indispensable pour communiquer sur la stratégie d’entreprise. La matrice SWOT (acronyme anglo-saxon de Forces Faiblesses Opportunités Menaces) synthétise dans un seul et même schéma : l’environnement externe de l’activité d’une organisation, les opportunités et les menaces, son contexte interne ses …
Avoir une belle idée, de l’enthousiasme à revendre, bien faire son métier, ne pas ménager ses efforts, disposer de capitaux suffisants mènent-ils au succès ? Non pas toujours. En théorie, on ne peut qu’envier ceux qui atteignent le succès stratégique. Lorsque vous avez du succès, lorsque vous avez trouvé un business model gagnant, vous avez tendance …
Parce que la règle d’or en stratégie, c’est de choisir son terrain de bataille. Mais encore faut-il bien connaître les positions stratégiques de ses concurrents et leurs possibilités de manœuvres pour ce faire. C’est souvent là que le bât blesse lors de l’élaboration d’un plan stratégique.
