L’INNOVATION. QUEL MODÈLE DE MANAGEMENT POUR 2030 ?

Nous poursuivons notre voyage pour mettre en place dans nos entreprises « ce qui compte vraiment ».* Après « les Valeurs » en août, nous  abordons en septembre le 2ème défi : l’Innovation. Défi majeur s’il en est, l’innovation étant souvent le seul moyen de faire face à la concurrence et de croître ; mais trop souvent personne n’en …

LES VALEURS – Quel modèle de management pour 2030 ?

  Comme convenu le mois dernier, nous poursuivons notre voyage jusqu’à la fin de 2020, pour tenter de mettre en place dans nos entreprises « ce qui compte vraiment ».* Nous aborderons les 5 défis majeurs que toute entreprise devra relever pour construire un modèle de management adapté aux nouvelles réalités de notre temps et au …

QUEL MODÈLE DE MANAGEMENT POUR 2030 ?

Dans un monde de changement perpétuel, de crises successives, de compétitions féroces, d’innovations débordantes, d’exigences sociales, d’exigences écologiques, de dettes publiques, de guerres commerciales entre continents, comment construire un modèle de management de nos entreprises adapté à ces nouvelles réalités et quels seront les enjeux déterminants pour parvenir en 2030 en vainqueurs ? Car si …

Pourquoi ils n’appliquent pas « MA » Stratégie ?

En août 2019 j’abordais les 5 plus grandes erreurs dans l’exécution de la stratégie. Vous avez été nombreux à me demander de revenir sur ce sujet inépuisable de l’exécution.   Près de 60 % des projets d’entreprise n’aboutissent pas dans les critères initialement définis (délais, budget ou autre) ou n’aboutissaient pas du tout. (Étude IBM …

ENTREPRENDRE – LES 5 PRINCIPES DE L’EFFECTUATION

ENTREPRENDRE – LES 5 PRINCIPES DE L’EFFECTUATION Comment pensent et agissent les entrepreneurs ? Ce n’est pas toujours ce que l’on croit, ce que l’on voit, ce que l’on a vécu. Ce n’est pas le super héros, c’est monsieur Tout le Monde.   En 2000, Sara Sarasvathy, entrepreneuse et universitaire américaine, a regroupé et fait émerger …

PASSER DE LA STRATÉGIE, AUX PROCESSUS STRATÉGIQUES.*

 Aujourd’hui encore l’essentiel du champ de la stratégie est dominé par la pensée économique. La volonté des économistes est de mettre en relation directement des portefeuilles de ressources avec des réussites ou des échecs sur le marché. Vous reconnaitrez là la grosse influence de Michaël Porter derrière cette vision très économique.   Oui certes, mais …