Parce qu’une stratégie permet de faire le lien entre la vision de l’entrepreneur et les ressources à mobiliser dans l’entreprise afin de mettre en œuvre cette vision sur le terrain en tenant compte de l’environnement.
Le résultat à viser n’est pas obligatoirement de détenir la meilleure stratégie qui puisse être, mais bien d’en avoir une qui vous permette d’être meilleur que vos concurrents.
C’est un puissant vecteur de création de valeur.
La stratégie concerne tous les types d’entreprises, quelque soit son statut, son domaine, son secteur d’activité.
C’est à la fois une méthode de pensée et une méthode pour la conduite de l’action :
1 – une démarche qui permet d’élaborer des buts à atteindre et des « voies et moyens » pour y parvenir
2 – un processus d’adaptation permanente en fonction de l’évolution de l’environnement, en réaction ou non à la mise en œuvre de la stratégie
L’attitude stratégique est en définitive une double attitude : stable pour le but à atteindre et flexible pour la manière de l’atteindre.
« Dans notre environnement très incertain et volatil, il est primordial de définir une stratégie structurante et de s’y tenir. Le danger est de perdre le fil, d’être noyé dans le quotidien. »
Jean-Dominique Sénard – Président de l’Alliance RENAULT-NISSAN
L’image classique de l’innovateur en tant que génie solitaire, audacieux et révolutionnaire, capable de bouleverser les normes établies, est bien connue. Selon cette conception, l’innovation est souvent perçue comme une rupture totale avec le passé, une démarche qui nécessite de tout reconstruire à partir de zéro. Or, cette imagerie romantique est très largement …
Comment convaincre vos employés de s’impliquer dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise ? Pour de nombreux dirigeants, la réponse à cette question reste un mystère. Pourtant la démarche en quatre étapes ci-dessous a fait ses preuves. 1ère étape : Partager la stratégie avec les employés de l’entreprise. A l’issue de cette …
