Un modèle économique ou business model décrit les principes selon lesquels une organisation crée,
délivre et capture de la valeur
LA SINGULARITE.
Le modèle d’affaires ou business model c’est l’identité de l’entreprise, ce en quoi une entreprise est singulière et lui confère une identité.
C’est aussi la manière unique et cohérente de mener et de développer une activité économique, ce à quoi on s’active dans la vie (activité) car la performance est toujours la fille de la cohérence.
De fait, il faut en permanence chercher la singularité en cultivant la différence et non pas la comparaison.
Le génie du business consiste à ne pas jouer comme les autres mais de façon unique.
L’entreprise doit inventer ses propres règles et non respecter celles que les autres lui imposent.
L’art de la stratégie consiste en autres à casser les codes.
La meilleure manière de créer de la valeur patrimoniale, c’est de créer de manière unique et cohérente de la valeur pour le client en détectant ses souffrances :
• Ce à quoi je sers est plus important que le savoir-faire, c’est parler le langage du client.
• Ne pas être le professionnel de son métier mais des problèmes de ses clients.
• Il ne faut pas être généraliste car on est dans le multiple.
• Visez le multi niches pour passer du marché de masse à une masse de niches.
La niche mondiale est le secret des grandes réussites.
Est-ce que nos entreprises sont agiles ?
Les territoires sont plus mouvants et donc il faut faire attention au manque d’agilité de nos représentations.
Pour passer de la situation STAGNATION DECLIN à celle de la CONTINUITE DE LA CROISSANCE, il y a deux solutions :
Le Business Model le plus efficace c’est RASOIR et LAME
Un business model innovant produira plus de valeur qu’un produit et un service innovants, l’innovation seule n’est pas suffisante il faut l’accompagner d’un business model innovant
L’image classique de l’innovateur en tant que génie solitaire, audacieux et révolutionnaire, capable de bouleverser les normes établies, est bien connue. Selon cette conception, l’innovation est souvent perçue comme une rupture totale avec le passé, une démarche qui nécessite de tout reconstruire à partir de zéro. Or, cette imagerie romantique est très largement …
Comment convaincre vos employés de s’impliquer dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise ? Pour de nombreux dirigeants, la réponse à cette question reste un mystère. Pourtant la démarche en quatre étapes ci-dessous a fait ses preuves. 1ère étape : Partager la stratégie avec les employés de l’entreprise. A l’issue de cette …
