STRATÉGIE = CHANCE OU HASARD

Ni l’un ni l’autre la stratégie relève de l’imprévu. Le jeu précède la culture et la détermine, en occident, le jeu le plus souvent associé à la stratégie sont les échecs. Nous faisons comme si la stratégie revenait à affronter un adversaire unique, sur un périmètre précisément délimité et avec des règles immuables, alors qu’en …

LE MIEUX EST L’ENNEMI DU BIEN

La recherche de l’excellence recèle en effet un piège classique : la tentation de vouloir être bon partout. Or, non seulement vous ne disposez pas des ressources et des compétences nécessaires pour proposer une offre irréprochable, mais de plus cette aspiration à la perfection est inutile, car vos clients ne valorisent pas de manière homogène …

LA PHILOSOPHIE. QUEL MODÈLE DE MANAGEMENT POUR 2030 ?

  Nous terminons 2020 et notre voyage entamé en août pour mettre en place dans nos entreprises « ce qui compte vraiment ». * Après « les Valeurs » en août et « l’Innovation » en septembre, l’Adaptabilité en octobre, la Passion en novembre nous achevons ce voyage et 2020 avec la Philosophie.   L’entreprise d’aujourd’hui n’a plus besoin de …

LA PASSION. QUEL MODÈLE DE MANAGEMENT POUR 2030 ?

Nous poursuivons notre voyage entamé en août pour mettre en place dans nos entreprises « ce qui compte vraiment ». * Après « les Valeurs » en août et « l’Innovation » en septembre, l’Adaptabilité en octobre nous abordons notre avant dernière étape en novembre avec la Passion. Quelques managers ont encore le réflexe d’étouffer l’enthousiasme de leurs collaborateurs plutôt …

L’ADAPTABILITÉ – QUEL MODÈLE DE MANAGEMENT POUR 2030 ?

Nous poursuivons notre voyage pour mettre en place dans nos entreprises « ce qui compte vraiment ». *   Après « les Valeurs » en août et « L’Innovation » en septembre, nous abordons en octobre le 3ème défi :  l’adaptabilité. La vitesse de changement est constante, les entreprises doivent constamment se protéger contre l’inertie pour devancer les tendances. …

L’INNOVATION – QUEL MODÈLE DE MANAGEMENT POUR 2030 ?

Nous poursuivons notre voyage pour mettre en place dans nos entreprises « ce qui compte vraiment ».* Après « les Valeurs » en août, nous  abordons en septembre le 2ème défi : l’Innovation. Défi majeur s’il en est, l’innovation étant souvent le seul moyen de faire face à la concurrence et de croître ; mais trop souvent personne n’en …