Bien que décrier à l’heure de l’émergence triomphante de la « Start-Up nation » maîtriser le SWOT reste indispensable pour communiquer sur la stratégie d’entreprise. La matrice SWOT (acronyme anglo-saxon de Forces Faiblesses Opportunités Menaces) synthétise dans un seul et même schéma : l’environnement externe de l’activité d’une organisation, les opportunités et les menaces, son contexte interne ses …
Comprendre les Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) ou business unit d’une entreprise Les entreprises, et tout particulièrement les plus grandes, exercent de multiples métiers qui se distinguent par : leur couple produit/marché, leurs technologies, les investissements et compétences mobilisées, leur environnement concurrentiel, leur modèle d’affaires et bien d’autres facteurs discriminants. Ces firmes sont ainsi amenées à segmenter leur organisation …
Vous êtes-vous déjà demandé à quoi pourrait ressembler une organisation sans management ? Alors même qu’il s’agit d’un avantage stratégique décisif. Le management peut se définir comme la conduite de l’action collective pour atteindre un objectif au service d’une stratégie. Eh bien regardez la quantité d’action collective nécessaire pour que vous puissiez par exemple vous …
Stratégie de la frugalité des Ressources Une des théories les plus répandues en stratégie des ressources, nous apprend que pour atteindre des résultats extraordinaires, il faut détenir des ressources uniques ou des compétences distinctives. Le succès ne sourirait qu’à ceux qui savent se montrer exceptionnels, grâce à des capacités hors norme. Si ce modèle permet …
Un des principaux rôles du dirigeant est de développer une vision pour son entreprise. Pour cela le dirigeant et ses équipes doivent être capables de faire un effort considérable pour s’extraire du quotidien Mais qu’est-ce qu’une vision stratégique ? La Vision est : « Source » et « Achèvement » de l’action stratégique « Origine » de la conception, « Boussole » de l’exécution, …
Avoir une belle idée, de l’enthousiasme à revendre, bien faire son métier, ne pas ménager ses efforts, disposer de capitaux suffisants mènent-ils au succès ? Non pas toujours. En théorie, on ne peut qu’envier ceux qui atteignent le succès stratégique. Lorsque vous avez du succès, lorsque vous avez trouvé un business model gagnant, vous avez tendance …
