QUEL MODÈLE DE MANAGEMENT POUR 2030 ?

Dans un monde de changement perpétuel, de crises successives, de compétitions féroces, d’innovations débordantes, d’exigences sociales, d’exigences écologiques, de dettes publiques, de guerres commerciales entre continents, comment construire un modèle de management de nos entreprises adapté à ces nouvelles réalités et quels seront les enjeux déterminants pour parvenir en 2030 en vainqueurs ? Car si …

Pourquoi ils n’appliquent pas « MA » Stratégie ?

En août 2019 j’abordais les 5 plus grandes erreurs dans l’exécution de la stratégie. Vous avez été nombreux à me demander de revenir sur ce sujet inépuisable de l’exécution.   Près de 60 % des projets d’entreprise n’aboutissent pas dans les critères initialement définis (délais, budget ou autre) ou n’aboutissaient pas du tout. (Étude IBM …

ENTREPRENDRE – LES 5 PRINCIPES DE L’EFFECTUATION

ENTREPRENDRE – LES 5 PRINCIPES DE L’EFFECTUATION Comment pensent et agissent les entrepreneurs ? Ce n’est pas toujours ce que l’on croit, ce que l’on voit, ce que l’on a vécu. Ce n’est pas le super héros, c’est monsieur Tout le Monde.   En 2000, Sara Sarasvathy, entrepreneuse et universitaire américaine, a regroupé et fait émerger …

PASSER DE LA STRATÉGIE, AUX PROCESSUS STRATÉGIQUES.*

 Aujourd’hui encore l’essentiel du champ de la stratégie est dominé par la pensée économique. La volonté des économistes est de mettre en relation directement des portefeuilles de ressources avec des réussites ou des échecs sur le marché. Vous reconnaitrez là la grosse influence de Michaël Porter derrière cette vision très économique.   Oui certes, mais …

LE PARADOXE DES STRATÉGIES D’INNOVATION ET D’EXPLOITATION

Contrairement à ce que vous pourriez croire, une entreprise innovante n’est pas seulement capable de définir des produits inédits et des offres originales. Elle est aussi capable de les mettre en œuvre, c’est-à-dire de les commercialiser de manière rentable. Pour être véritablement innovante, une entreprise doit en même temps explorer des idées nouvelles et les …

STRATÉGIE ET FINANCE, FRÈRES ENNEMIS ?

La stratégie de beaucoup de grandes entreprises a le plus souvent comme objectif la création de valeur. Soit, mais qu’est-ce réellement créer de la valeur ? Eh bien, cela dépend du contexte. Si vous êtes un entrepreneur stratège, la valeur d’une offre est le prix que vos clients sont prêts à payer pour l’obtenir. LVMH …